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 en créant l'espace pour faire place à la discussion critique et en utilisant les processus qui permettront à votre organisme de se rassembler, de collaborer et ensuite d’agir... pour s’attaquer aux enjeux et aux questions complexes que vous avez seu
 en créant l'espace pour faire place à la discussion critique et en utilisant les processus qui permettront à votre organisme de se rassembler, de collaborer et ensuite d’agir... pour s’attaquer aux enjeux et aux questions complexes que vous avez seu

en créant l'espace pour faire place à la discussion critique et en utilisant les processus qui permettront à votre organisme de se rassembler, de collaborer et ensuite d’agir... pour s’attaquer aux enjeux et aux questions complexes que vous avez seulement pu effleurer jusqu’à maintenant;

 en découvrant ce que tous les parties prenantes pensent – mais ne dévoilent pas facilement – au sujet du travail que vous faites, ce qui vous aidera à éviter les pièges et à obtenir l’information dont vous avez besoin pour innover avec efficacité;

en découvrant ce que tous les parties prenantes pensent – mais ne dévoilent pas facilement – au sujet du travail que vous faites, ce qui vous aidera à éviter les pièges et à obtenir l’information dont vous avez besoin pour innover avec efficacité;

 en assurant que votre équipe pourra s’attaquer au cœur du ou des problèmes auxquels vous êtes confrontés, et ce, par l’animation de conversations dont vous ignoriez peut-être même l’importance.

en assurant que votre équipe pourra s’attaquer au cœur du ou des problèmes auxquels vous êtes confrontés, et ce, par l’animation de conversations dont vous ignoriez peut-être même l’importance.

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 en créant l'espace pour faire place à la discussion critique et en utilisant les processus qui permettront à votre organisme de se rassembler, de collaborer et ensuite d’agir... pour s’attaquer aux enjeux et aux questions complexes que vous avez seu
 en découvrant ce que tous les parties prenantes pensent – mais ne dévoilent pas facilement – au sujet du travail que vous faites, ce qui vous aidera à éviter les pièges et à obtenir l’information dont vous avez besoin pour innover avec efficacité;
 en assurant que votre équipe pourra s’attaquer au cœur du ou des problèmes auxquels vous êtes confrontés, et ce, par l’animation de conversations dont vous ignoriez peut-être même l’importance.
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